火箭军某旅探索推行“五用”机制提升高级军士专业贡献率

岩层深处(shēnchù)，机械轰鸣。近日，火箭军某旅一场(yīchǎng)攻坚会战如火如荼展开。

“这个部位喷浆厚度和(hé)平整度，要(yào)注意调整把控。”一处施工作业现场，一级军士长温颖飞正在指导(zhǐdǎo)喷浆台车操作手、一级上士刘军开展作业。

去年底，温颖飞所在工区担负的掘进任务顺利(shùnlì)完工。全面转入被覆施工阶段后，按照上级统筹调配，他被调整到当前任务区，指导战友(zhànyǒu)们开展(kāizhǎn)喷浆作业。

“任务转换变得更加科学合理，得益于旅里推行的(de)‘五用’机制(jīzhì)。”温颖飞说。

记者了解到，“五用”机制是该旅探索的一种科学调配人员的办法，通过(tōngguò)推行“精准(jīngzhǔn)录用、集中统用、业务调用、一线点用、考核续用(xùyòng)”的人才管理(guǎnlǐ)使用方式，确保施工岗位和相关人才精准对接，让高级军士专业优势得到最大限度发挥。

此前执行任务(rènwù)，温颖飞曾有过一段尴尬经历。当掘进阶段任务完工后，他这个掘进专业领域的“兵专家”，被(bèi)安排在(zài)了安全员岗位，每天只能干些巡查作业点位的零散工作。这让他一度感到自己“无用武之地(wúyòngwǔzhīdì)”。

记者了解(liǎojiě)到，以往，该旅像温颖飞一样的(de)“攻坚强将”干上(gànshàng)非自身强项工作(gōngzuò)的情况(qíngkuàng)并非个例。调研中，该旅领导(lǐngdǎo)发现，由于施工任务不同阶段涉及的专业不同，一些高级军士存在专业任务“空档期”。在此期间，即便交给他们其他任务，也可能大材小用。有些单位虽能随着任务转换进行统筹调配，但在高级军士使用管理、帮带育才等方面的方法机制还不够科学完善。

“要切实让‘顶梁柱’勇挑大梁(tiǎodàliáng)，释放应有作用。”该(gāi)旅党委研究认为，必须(bìxū)精准配置高级军士人才资源，有效提升专业贡献率。为此，他们探索推行“五用”机制，健全完善高级军士信息档案“一张表”，建立人才队伍数据库。同时(tóngshí)，结合重点领域人才缺口情况，区分不同(bùtóng)专业、不同岗位对高级军士进行编组入库(rùkù)，使人才管理使用更加精准高效。

“工区一线点兵，后方快速支援。”该旅(lǚ)作训部门负责人饶敏亮介绍，他们通过设立德才表现优秀、专业技术过硬、工作实绩(gōngzuòshíjì)突出等入库标准，精准录用(lùyòng)施工经验丰富、专业技术精湛的“岗位尖兵”“技术能手”，并将这些高级(gāojí)军士统一编入旅队相关专业办公室工作，通过公开(gōngkāi)专业特长、主攻方向及(jí)联系方式，实现全旅(quánlǚ)人才资源共享、统筹调度管理使用。各工区也可根据任务(rènwù)实际，随时向作训部门提报人员调用申请，上报专业需求及人才数量或直接点名申请调用，相关部门要在两个工作日内完成人员调配。

今年初，某营(mǒuyíng)开展施工时，由于凿岩专业人才队伍力量薄弱，便申请(shēnqǐng)选派技术(jìshù)过硬的凿岩台车操作手、二级军士长陈雄军前去支援。接到(jiēdào)申请后，作训部门立即拟制调用意见呈报旅党委审批。第二天，陈雄军就背起行囊，驰援施工现场。

“受领这项任务，是组织和战友们对我的信任。”投入工作后，陈雄军第一时间熟悉情况，每天带着台车班组奋战在(zài)岩层深处(shēnchù)，不仅(bùjǐn)高标准完成掘进任务，还带出了一批凿岩骨干。

为了充分发挥高级军士带头攻坚、牵头创新的作用，该旅常态化组织(zǔzhī)技能培训、巡检巡修(xúnxiū)、难题(nántí)会诊等活动。同时，他们每年组织旅队各领域技术专家组成评审组，对高级军士履职情况、专业能力、发挥作用等进行专项考核(kǎohé)，并(bìng)综合评估其科研成果、难题攻关等情况进行分类排名定级，对工作实绩好的继续保留(bǎoliú)使用，对表现一般的及时督导整改，甚至末位淘汰。

善用“强将”助力打赢。据了解，“五用”机制推行以来，该旅高级(gāojí)军士专业贡献率明显提升，高技术(gāojìshù)人才资源配置更加精准合理(hélǐ)。前不久，某工区在施工中主要(zhǔyào)装备突然“趴窝”，因工区维修力量薄弱，旅机关及时选调修理骨干、一级军士长唐明钦前去支援。抵达任务一线后(hòu)，唐明钦带领大家很快排除故障，保证了施工任务如期完成。